申博佣金比例: 花样年“二次创业”掀规模之战,欲为物业板块撑腰?

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原标题:花样年“二次创业”掀规模之战,欲为物业板块撑腰?

“二次创业”的花样年控股(HK:01777)开局不错。

据中国指数研究院数据显示,2019年前11月,花样年控股共实现销售额305.1亿元,行业排名第74位,相较于2018年年末提升7位,这也是其近5年来取得的最好成绩。

这一业绩与其过往表现截然不同。2012年,花样年启动首次转型,彼时董事长潘军甚至公开表示,“请不要再叫我开发商,谁再叫我就跟谁急!”如今,花样年却喊出了“1000亿”的目标,来试图挽回错过的“黄金年代”,这究竟是看好当前房地产市场的发展时机还是有着更多的打算呢?

对标TOP20,花样年千亿目标压力大

据中国指数研究院最新统计数据显示,2019年前11月,花样年控股共实现销售额305.1亿元,行业排名第74位。虽然其行业排名较之前有大幅度提高,但对比其361亿的销售目标,花样年仅完成了84.52%,在最后的1个月时间里,花样年势必要加紧持续销售。

这是花样年的新一轮转型方向。2012年,在房地产行业野蛮生长、房企加杠杆、扩规模之时,花样年控股选择拥抱互联网和轻资产,这一举动虽然助其成功打造了“物业第一股”——彩生活(HK:01778),却也使得其错失了房地产发展的黄金时期。数据显示,花样年的销售规模从2012年的80.14亿元增长至2016年的122.06亿元,花样年踏空了一轮大牛市。

然而,花样年却于2016年透露出重拾地产业务的意愿,并在2018年5月底举办的香港举行股东周年大会上指出,要在2018年达到300亿元销售额、2019年销售达500亿元、2020年实现销售突破1000亿元。值得注意的是,2017年,花样年的销售规模才刚刚突破200亿大关,要想完成这一目标,其至少要在19年和20年分别实现67%、100%的销售增长速度。

可此时房地产市场的野蛮生长时代早已过去,据克而瑞统计数据显示,2019年上半年,TOP100房企的销售平均增长率仅为11.84%。因此,花样年董事长潘军将增幅下调至20%-30%。

对于能否在2020年完成千亿目标,花样年并没有直接作出答复,但对于规模的追求却也显露无疑。 “花样年追求的是适度的规模化。”在蓝鲸房产的回复中,花样年表示,一个有实力的开发企业应该具有一定的规模,而只有规模达到千亿以上,才谈得上具有一定行业影响力和话语权。

但想要拥有话语权并不容易。中国企业资本联盟副理事长柏文喜对蓝鲸房产指出,目前,市场情况不好,项目去化困难,导致企业周转速度下降,且不能使用较高的财务杠杆来迅速扩大规模;第二是资源支持不到位,缺地、缺钱、缺人才,即使市场好也无法完成预定目标。

而据不完全统计,截至2019年上半年,花样年仅在张家口和天津新增2个项目,而张家口项目还是以合作并购形式完成。

58安居客首席分析师张波直言,自身土地储备量不足,导致可售面积难达预期,由于融资难度增加,短期内快速利用杠杆来扩大规模亦有极大阻力。

从现实来看,花样年要达到千亿规模难度颇大,并非一条最佳路线。张波表示,目前行业高负债企业整体降杠杆的趋势日渐明显,降速保质才是下一个阶段房企长久生存的重要策略。

重回开发赛道,花样年欲为物业规模赋能?

即便扩张如此“艰难”,花样年依旧没有放弃对规模的追逐。表面看来,花样年重回开发赛道看似有些“离经叛道”,但柏文喜却对其做法给出了八个字的评价:“不得不做,明智之举。”

在张波看来,花样年重回开发赛道,对于其物业模块服务范围的扩大也存在一定益处。

近年来,伴随着中国房地产进入存量时代,以往备受歧视的物管成为了新风口。据蓝鲸房产不完全统计,目前已有近17家物业公司杀入资本市场,其中14家拥有房地产背景,他们既可以享受母公司源源不断的项目支持,同时又拥有强大的资金支持。2019年以来,在强大的资金支持下,这些物业公司纷纷通过收并购跑马圈地。

以碧桂园为例,截至2019年上半年,碧桂园服务在管面积5.84亿平米,相较于2018年年末增速为16.8%;同期,彩生活服务在管面积12.05亿平米,增速仅为7.4%,虽然花样年仍维持着领先地位,但业内人士称,面对着背靠母公司的碧桂园服务等物业公司,彩生活或逐渐丧失其规模优势。

显然,随着物业竞争格局的进一步严峻,彩生活需要更多来自“家族”的照拂。在巩固物业优势以及“马太效应”的双重驱使下,发力规模似乎成为了一件“两全其美”的必选项。

不过,面对着如今市场预冷的窘境,花样年能否实现其规模的野心,实现其助力物业板块的愿景,依旧是个未知数。返回搜狐,查看更多

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